牛人装修排行网

家装公司老板开年必上的一堂课:100%可落地、可执行、可复制,2019年《装企目标达成业绩倍增规划方案班》杭州开讲,火热报名中

整装产业咨询师 2019-06-28 10:06:06

清晰、科学的战略规划,细致、可行的年度经营计划,是企业从战略到执行、建立核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。


年度战略规划作为一年经营的关键环节,历来都是企业老板年终岁末的焦点工作。每到年末定目标,谈规划,定政策……大家都忙得不亦乐乎,可实际把这项工作想清楚整明白的却寥寥无几!


一个完整的能指导企业经营工作的战略规划,必须战略清晰,定位清楚,目标明确,资源匹配,能力聚焦,策略得当等,只有这样我们才能保证经营的经济性。但是基于这种规划现阶段能做到的企业并不多。

企业战略规划 年度目标规划 团队建设规划 营销系统规划

装企企业经营的核心是以终为始,明确您企业2019年的目标是企业老板和高层经理人最重要的工作。

1月15-17日2019开年第一期《装企目标达成业绩倍增规划方案班》就是为每家装饰企业量身定制企业目标实现的营销、团队建设、运营管理的方案班,一场实战落地推动企业自动运转、业绩倍增的课程。


1、如何制定企业2019年合理的年度目标

2、如何设计企业的营销渠道推动企业目标达成

3、如何建立内部核心团队共识共同推动企业目标达成

4、如何提升企业核心竞争力逆市成长做大做强

5、如何资源整合借力资源突破业绩瓶颈

6、如何招、育优秀团队推动企业业绩增长

7、突破目标设定的思维瓶颈在老师的带领下现场规划2019年的目标和所需人、财、资源

8、设计业绩目标达成的激励制度推动企业目标达成

9、现场分组互助按模版规划成书面资料回家即可落地

课程大纲


一、商业思维升级


1、用户变现思维:建立客户裂变模式推动客户转介绍

2、渠道变现思维:建立上下游渠道变现,傍大牌、傍大款、傍渠道

3、团队变现思维:团队高效运营能力、推广能力、竞争能力

4、模式变现思维:建立企业平台生态商圈实现多点盈利

5、整合变现思维:行业整合资源充分利用变现

6、目标达成思维:以终为始目标倒推整合人、财、物、资源达成目标


二、目标规划系统


1、企业目标规划

2、企业上下游资源梳理

3、企业目标与内部小组模式设计

4、明确达成目标的考核制定奖罚机制

5、目标数据化分解


三、品牌营销系统规划


1、品牌定位

2、精准客户定位

3、精准渠道对接

4、用户价值设计

5、用户模式设计

6、推广模式设计

7、自动化营销带单系统设计

8、联合营销活动模式设计

9、如何深挖全员资源、人脉营销推动企业业绩增长

10、如何做好老客户转介绍营销推动企业业绩增长

11、如何做好自媒体传播集客营销推动企业业绩增长

12、如何做好核心小区深度营销推动企业业绩增长

13、如何设计共赢的材料商合作模式推动材料商带单推动企业业绩增长

14、工地营销带单系统

15、店面零成本营销引流、成交策略

16、整合营销

(1)什么是整合营销

(2)如何形成整合营销的优势

(3)如何发挥整合营销的威力

(4)外部合作与公司业务的融合

(5)同行竞争中的合作


四、团队建设


1、组织形式

2、人才战略

3、招聘引进人才渠道

4、业绩吸引

5、管理模式吸引

6、薪酬体制吸引

7、市场影响力吸引

8、福利培训吸引

9、奖励机制吸引


五、工程管理系统


1、健全工程质量管理流程

2、责任落实到岗

3、明确的工程质量验收标准

4、明确的施工工艺标准

5、明确的施工材料使用标准

6、质量例会

7、质量分析讨论会

8、验收制度


六、客服服务系统


1、前期跟进系统

2、中期回访系统

3、售后服务系统

4、投诉处理原则

5、投诉处理程序及处理办法

6、服务跟进向二次营销的转换

7、中期服务向三次营销的转换

8、售后服务向四次营销的转换


七、企业管理系统


1、店面常态化营销系统设计推动企业业绩增长

2、月度PK机制激发团队竞争意识

3、会议学习制度全员提升综合能力

4、安全和成本意识提升公司的综合竞争力

5、做好经营内控通过数据分析做好企业风险控制


主讲老师


汇众课程回顾




报名须知

声明:本次学习由于要提前定做会务资料,不接受空降学员,请提前报名预约席位!


【课程主题】

《2019年装企目标达成业绩倍增规划方案班》

【招生对象】

装企董事长、总经理、营销部主管、设计部主管、工程部主管,团队参加现场规划设计全渠道营销推动企业业绩持续增长。

【授课方式】

会议封闭式学习、案例分析、名企考察、互动交流。

【课程时间】

2019年1月15日13:30-1月17日12:00结束课程,17日下午亿元名企恒彩装饰参观交流

【课程地点】

中国·杭州萧山瑞莱克斯大酒店

【课程价值】

全国统一价:6980元/人,前60家特价1980元/人,团队参加效果更好。

报名电话:153 9703 1242 家装黄教练

我们在此承诺

1.听完课程第一天,如果您不满意, 我们将承诺全额退款。

2.本课程一视同仁,概无二价。

3.凡参加本次1月15-17日《2019年装企目标达成业绩倍增规划方案班》学习的学员可获赠最新版家装营销管理资料一套。


Copyright © 牛人装修排行网@2017